在推進(jìn)“三基”管理的過程中，齊魯石化第二化肥廠緊緊圍繞石油化工企業(yè)的生產(chǎn)需要，將安全防護(hù)、環(huán)保管控、文化培育三個(gè)方面工作，作為加強(qiáng)“三基”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了三基工作跟HSE管理有效結(jié)合，延續(xù)了安全環(huán)保生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，催動(dòng)了效益的持續(xù)攀升。

    安全是基礎(chǔ) 督查固根基

    千里之堤，毀于蟻穴。該廠將安全生產(chǎn)擺在了加強(qiáng)三基管理的重要位置，通過多形式的安全督查，揪出潛藏在裝置運(yùn)行中的深層次隱患，打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

    “像這樣的安全督查，我們每月至少組織一次”11月10日，在丁辛醇罐區(qū)，該廠工會(huì)干事劉紅燕介紹說。為推進(jìn)罐區(qū)隱患治理項(xiàng)目，該廠工會(huì)聯(lián)合安全環(huán)?？婆c來自車間、機(jī)關(guān)部門的9名專業(yè)人員，深入到丁辛醇罐區(qū)、甲醇罐區(qū)、液氨罐區(qū)，查找出各類安全隱患近10項(xiàng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，由安全環(huán)?？屏舸娆F(xiàn)場資料，跟蹤整改進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。督查過程中，來自不同單位的職工安全代表，深入到全廠各個(gè)區(qū)域，分不同專題，交叉進(jìn)行安全督查，保證了檢查的效果。今年以來，該廠根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要，先后組織了“帶式輸送機(jī)”、“管廊安全”、“罐區(qū)隱患治理”等10余次專項(xiàng)督查；職工安全代表發(fā)現(xiàn)處置各類隱患87項(xiàng)。

    與此同時(shí)，該廠還通過廠領(lǐng)導(dǎo)抽檢、專業(yè)科室日檢、車間每周崗檢、班組不間斷巡檢相結(jié)合的方式，加大安全督查的力度，建立了全方位的安全防護(hù)網(wǎng)，成效顯著。今年1—10月份，該廠保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，煤化工裝置氣化爐單爐運(yùn)行再創(chuàng)新紀(jì)錄。

    環(huán)保是前提 主動(dòng)擔(dān)責(zé)任

    隨著新環(huán)保法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)環(huán)保清潔生產(chǎn)成為企業(yè)能否進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要前提。該廠自我加壓、管理從廠內(nèi)延伸到廠外，積極履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全力打造綠色環(huán)保生產(chǎn)鏈條。

    針對(duì)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的廢灰渣、廢水、廢氣，跟蹤優(yōu)化全過程的廢物回收利用過程。先后組織承包商對(duì)拉灰渣車輛進(jìn)行多次整改，完成了車斗四周縫隙密封改造、車頂加蓋篷布、車廂尾部增設(shè)接料斗等車體改造。拉渣車盛滿灰渣后，對(duì)車體進(jìn)行全面清洗、嚴(yán)控現(xiàn)場停留控水時(shí)間，保證運(yùn)輸全程無撒漏。廠專業(yè)部門不定期抽查裝置區(qū)、廠區(qū)主干道、廠區(qū)至廢渣回收利用地點(diǎn)道路的衛(wèi)生情況，出現(xiàn)撒漏，立即考核。今年1-10月份，該廠對(duì)承包商先后進(jìn)行了4次考核，清退1家。與此同時(shí)，該廠還安排專業(yè)人員現(xiàn)場查看廢灰渣的處置過程，確?；厥绽镁G色低碳。

    “車間承擔(dān)著每年100多萬噸的輸送煤任務(wù)，揚(yáng)塵治理難度大。我們從技術(shù)改造和基礎(chǔ)管理入手，現(xiàn)場面貌有了很大的改觀?！痹宪囬g主任孟慶柱說。該廠通過對(duì)原料煤庫東西兩側(cè)加裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)、擋風(fēng)墻延伸至棚頂、實(shí)施煤庫噴淋改造，實(shí)現(xiàn)了煤庫全封閉；規(guī)范廢煤漿回收流程，劃定晾曬區(qū)域，適度晾曬后，立即轉(zhuǎn)運(yùn)到原料煤庫；指定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭清掃煤炭翻卸設(shè)備、輸煤區(qū)域，從源頭上杜絕了揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

    人員是關(guān)鍵 培訓(xùn)育文化

    在提升基層三基工作水平的過程中，該廠注重安全文化的培育，通過對(duì)干部職工、外圍承包商的職責(zé)劃分、技能培訓(xùn)，營造安全共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化。

    “我們現(xiàn)在要求每個(gè)班組都要有一名專職的視頻監(jiān)控負(fù)責(zé)人，確保能通過視頻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的異常，及時(shí)處置。”該廠氣體聯(lián)合車間黨支部書記商曉峰介紹著班組安全職責(zé)修訂后的新變化。在副班學(xué)習(xí)的過程中，該廠積極開展外圍承包商培訓(xùn)，深化同行業(yè)典型事故案例教育，通過對(duì)事故案例的分析，明確職工安全責(zé)任劃分，引導(dǎo)職工和承包商認(rèn)識(shí)到“誰違章、誰先受害”等安全工作事關(guān)企業(yè)與個(gè)人的重要利害關(guān)系。由班長帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)空氣呼吸器、滅火器的使用，班長帶領(lǐng)班組進(jìn)行桌面演練，實(shí)施直接作業(yè)雙監(jiān)護(hù)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)、班組人員與承包商共擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩幕ㄔO(shè)。（梁建帥）